Environnement : protéger le climat et l’environnement

06.1

Blue Planet Commitment

GRI 3-3 Thèmes pertinents
ESRS E1-2 §24 et §25 Changement climatique

Notre Blue Planet Commitment (BPC) est notre plan d’action stratégique en matière de durabilité. Ce programme vise à créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes et à contribuer significativement à l’avenir de notre planète.

Sur la base des conclusions de notre analyse de double matérialité, le BPC s’appuie sur quatre piliers stratégiques : la décarbonation, l’éco-conception, la transparence et l’efficacité énergétique. Cet engagement nous permet de gérer proactivement les impacts environnementaux ainsi que les risques et les opportunités associés à nos opérations. Il oriente également de nombreux aspects de nos activités et du développement de nos produits. En soutien au BPC, des programmes de formation généraux et spécifiques à chaque fonction ont été développés afin de favoriser un effort collaboratif et inclusif et de couvrir les principes essentiels de durabilité, la sensibilisation à l’empreinte carbone et les bonnes pratiques professionnelles. Fin 2024, près de 84 % de nos salariés connectés¹ avaient suivi la formation générale.

Nous avons également déployé des modules spécialisés adaptés à des fonctions spécifiques, notamment aux équipes d’ingénierie et de vente. Ces modules sont consacrés à des sujets tels que l’éco-conception et la conformité.

Notre Blue Planet Commitment en bref

06.1.1

Notre plan d’action 2024/25

ESRS E1-2 §24 et §25 Changement climatique

Conformément à notre stratégie Project 2030, notre priorité actuelle est d’améliorer l’attractivité environnementale à court terme de notre offre tout en continuant à nous préparer aux défis posés par le changement climatique et les contraintes de ressources.

Nous prévoyons de :

• Améliorer le profil environnemental de nos solutions grâce à une transparence accrue des données produit, une éco-conception renforcée et une communication claire sur les avancées en matière de durabilité.
• Préparer notre organisation à appliquer les futures réglementations et normes en intégrant les principes de l’économie circulaire et en élaborant un plan de transition climatique résilient.

En 2024, Hager a réalisé des progrès significatifs dans tous les domaines du Blue Planet Commitment.

Nous avons réduit de 20 % nos émissions des Scopes 1 et 2 et réduit ainsi sensiblement nos émissions de CO₂ grâce à des initiatives axées sur les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique.

Nos efforts de décarbonation de la chaîne logistique ouvrent la voie à la réduction des émissions liées aux biens achetés. Par ailleurs, nous avons renforcé l’approvisionnement responsable en intégrant EcoVadis IQ plus à notre gestion des risques liés à l’approvisionnement.

De nouveaux produits et outils éco-conçus ont été lancés, ce qui contribue à la prévention des déchets plastiques et à l’intégration accrue de la durabilité dans le développement de nos produits. Nos avancées en matière de données et de digitalisation ont également amélioré la transparence grâce à une couverture étendue de l’évaluation du cycle de vie et à l’engagement accru des fournisseurs.

Nous avons maintenu notre conformité aux réglementations en constante évolution et renforcé notre réseau interne de durabilité. Ces efforts collectifs ont été récompensés par la notation Platine d’EcoVadis, qui confirme notre leadership en matière de performance environnementale.

À l’avenir, nos efforts se concentreront sur les points suivants :

• Construire une infrastructure informatique solide en matière de durabilité/environnement afin de garantir la disponibilité, l’exactitude et l’accessibilité des données produit pour les rapports réglementaires et la transparence client.
• Intensifier les efforts pour réduire les émissions du Scope 3, affiner le suivi des émissions et explorer les possibilités de mise en place de mécanismes internes de tarification par équivalent CO₂ afin de favoriser les décisions bas carbone dans certaines activités commerciales.
• Promouvoir des stratégies d’approvisionnement durable, mettre en œuvre une éco-conception systématique pour toutes les gammes de produits et optimiser la logistique pour réduire l’impact environnemental.
• Lancer des projets pilotes d’économie circulaire et instaurer de nouvelles directives internes en matière de pratiques circulaires, ancrant ainsi la circularité dans toutes les Business Units concernées.

06.2

Notre plan de transition climatique

ESRS E1 SBM-3 § 19 Changement climatique
ESRS E1 IRO-1 §20 & §21 Changement climatique

Le plan de transition climatique de Hager propose une approche structurée pour gérer les risques liés au climat et identifier les opportunités pour notre stratégie de croissance. Ce plan met l’accent sur le suivi continu de nos émissions de GES dans l’ensemble de nos opérations et souligne l’importance de l’évaluation des risques physiques et de transition, ainsi que les opportunités qu’ils représentent pour notre activité.

Il propose des pistes de réduction des émissions des Scopes 1 et 2 grâce à l’amélioration de l’efficacité énergétique opérationnelle, au déploiement d’un système de gestion de l’énergie à l’échelle du groupe et de l’énergie propre. Pour les émissions du Scope 3, il prévoit d’agir sur la conception de nos produits et de collaborer avec nos partenaires de la chaîne logistique.

Outre la réduction de sa propre empreinte, Hager entend soutenir une décarbonation plus large en proposant des solutions contribuant à éviter les émissions. Un système de suivi numérique transparent, soutenu par la plateforme numérique Hager dédiée à la durabilité, et des rapports réguliers garantissent la responsabilisation et l’amélioration continue.

06.2.1

Risques physiques liés au climat²

ESRS 2 IRO-1 §20 et §21 Changement climatique
ESRS E1-9 §66 Changement climatique

Depuis 2023, nous effectuons des évaluations des risques physiques de nos opérations, en collaboration avec FM Global³, en nous concentrant sur les sites de production et de logistique. Ces évaluations utilisent une combinaison de données d’ingénierie issues de visites de sites et de données scientifiques disponibles sur le changement climatique.

L’analyse qui en résulte comprend une ventilation des risques aigus et chroniques sur les sites visités. Les risques sont évalués selon trois scénarios de changement climatique de type RCP (Representative Concentration Pathway), à court (2030), moyen et long terme (2050).

Les scénarios RCP décrivent l’évolution de la concentration de CO₂e dans l’atmosphère en réponse aux émissions de gaz à effet de serre (GES) et au forçage radiatif induit, qui affecte à son tour les températures mondiales. Pour notre évaluation, les trois scénarios utilisés étaient les suivants :

• RCP 2,6 (faible) — le forçage radiatif est limité à 2,6 W/m²

  Ce scénario est considéré comme le meilleur scénario pour limiter les impacts du changement climatique. Il nécessite un changement radical des politiques climatiques et une action mondiale concertée pour réduire drastiquement les émissions de GES.

• RCP 4,5 (intermédiaire) — le forçage radiatif est limité à 4,5 W/m²

  Ce scénario suppose une stabilisation des émissions de GES d’ici à 2050, suivie d’une baisse.

• RCP 8,5 (élevé) — le forçage radiatif augmente jusqu’à 8,5 W/m²

  Ce scénario représente le pire scénario possible, avec une hausse continue des émissions de GES.

Nous avons identifié dix sites exposés à un risque climatique important, représentant une valeur immobilière de 823,8 millions d’euros, soit 28 % de la valeur totale des actifs de notre entreprise. Les risques incluent les inondations, les eaux pluviales, les risques d’effondrement, le vent et le gel. Pour y faire face, des mesures de résilience climatique spécifiques à chaque site sont désormais en place, notamment des digues anti-inondation, des plans d’intervention en cas de neige et de gel, et des mesures de préparation aux situations d’urgence.

06.2.2

Risques et opportunités liés à la transition climatique

ESRS 2 IRO-1 §20 et

§21 Changement climatique

Si les risques physiques reflètent les conséquences directes du changement climatique sur les activités de Hager, les risques liés à la transition découlent de l’évolution du cadre réglementaire, technologique et commercial, à mesure que le monde évolue vers une économie bas carbone.

Nous avons mené une analyse prospective qualitative afin d’identifier les risques et opportunités de transition les plus pertinents pour nos activités principales et de transition. Nous quantifions actuellement une sélection de ces risques et opportunités.

L’analyse s’appuie sur les trajectoires climatiques issues du sixième rapport d’évaluation du GIEC (AR6) portant sur le réchauffement climatique et se concentre sur des scénarios conformes à l’objectif de l’Accord de Paris visant à limiter la hausse de la température mondiale bien en dessous de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels, tout en poursuivant les efforts pour limiter la hausse à 1,5 °C d’ici à 2100.

Cette analyse intégrée des risques et des opportunités renforce notre résilience à long terme et oriente notre transformation dans le cadre de notre Blue Planet Commitment.

06.2.3

Engagement SBTi

GRI 3-3 Thèmes pertinents
ESRS E1-1 §14 et §16 Changement climatique
ESRS E1-4 §32, §33 et §34 Changement climatique
ESRS 2 §80 Informations générales

La décarbonation est une priorité. Face à l’urgence climatique incontestable, il est de notre devoir de tout mettre en œuvre pour que nos opérations contribuent à l’objectif vital de limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C maximum, conformément à l’Accord de Paris.

Malgré la vague alarmante de données récentes indiquant que nous nous apprêtons à dépasser le point de basculement largement cité⁴, notre engagement en faveur de l’atténuation du changement climatique reste inchangé. Nous agissons donc sur plusieurs fronts pour atteindre nos objectifs de décarbonation validés par la SBTi (Science Based Targets initiative). La SBTi a en effet confirmé que nos objectifs pour les Scopes 1 et 2 correspondent à la trajectoire de 1,5 °C et nos objectifs de Scope 3 à une trajectoire bien inférieure à 2 °C. Conformément à ces engagements, nous visons à réduire nos émissions de GES des Scope 1 et 2 de 50 %, et celles du Scope 3 de 25 % d’ici à 2030, par rapport à l’année de référence 2021. Ces objectifs ont été définis conformément aux critères SBTi version 5.0, selon l’approche de contraction absolue. Nos émissions de GES sont calculées conformément au protocole GHG Protocol Corporate Standard, en appliquant l’approche de consolidation du contrôle opérationnel et en incluant 100 % des émissions des filiales sous contrôle opérationnel.

06.2.4

Notre empreinte carbone 

06.2.4.1

Méthodologie

ESRS 2 BP-2 §10 Informations générales
ESRS 1-4 §34 Changement climatique
GRI 305-1, 305-2, 305-3 et 305-5 Émissions

Hager calcule et publie son empreinte carbone conformément au Protocole GES. Le périmètre organisationnel de notre empreinte carbone est défini selon l’approche de contrôle opérationnel⁵ qui englobe toutes les entités incluses dans nos états financiers consolidés.

L’inventaire couvre le Scope 1 (émissions directes des entités détenues et contrôlées), le Scope 2 (émissions indirectes liées à l’énergie achetée) et le Scope 3 (toutes les autres émissions indirectes de la chaîne de valeur).

• Pour le Scope 1, nous incluons toutes les émissions directes provenant de la combustion de carburant et des véhicules de la société.
• Pour le Scope 2, nous calculons et publions les émissions en utilisant les méthodes basées sur la localisation et sur le marché, conformément au Protocole GES, en utilisant les facteurs d’émission moyens du réseau électrique local et les facteurs d’émission du mix résiduel. Ce double reporting offre une vision plus complète de nos émissions d’énergie achetée et permet aux parties prenantes de mieux évaluer l’impact de nos efforts d’approvisionnement en énergie renouvelable et de nos investissements énergétiques à long terme.
• Pour le Scope 3, nous évaluons toutes les catégories significatives⁶, notamment : biens et services achetés (3-1), biens d’équipement (3-2), énergie en amont (3-3), fret en amont (3-4), déchets (3-5), déplacements (3-6), déplacements domicile-travail (3-7), fret en aval (3-10), utilisation des produits vendus (3-11) et fin de vie des produits vendus (3-12).

Pour calculer nos émissions, nous prenons en compte tous les gaz à effet de serre couverts par le Protocole de Kyoto, notamment le dioxyde de carbone (CO₂), le méthane (CH₄), le protoxyde d’azote (N₂O), les hydrofluorocarbures (HFC), les perfluorocarbures (PFC), l’hexafluorure de soufre (SF₆) et le trifluorure d’azote (NF₃).

Toutes les émissions déclarées sont présentées en équivalent CO₂ afin de garantir l’exhaustivité et la comparabilité, conformément aux normes internationales.

Les données d’activité sont principalement collectées à partir de sources directes, telles que les compteurs d’énergie, les factures de carburant et les relevés de déplacements professionnels, telles que figurant dans nos systèmes internes de gestion des données. En l’absence de données primaires (par exemple, pour déterminer la consommation électrique de certains de nos produits sur leur durée de vie ou pour recalculer le poids à partir des matériaux achetés), des données secondaires sont utilisées (telles que des moyennes sectorielles ou des extrapolations), la source et la méthodologie étant documentées pour chaque cas.

Les émissions sont calculées en multipliant les données d’activité par des facteurs d’émission standardisés, issus de bases de données jouissant d’une bonne réputation, notamment Ecoinvent⁷, l’ADEME⁸, l’EIME⁹, l’AIE¹⁰ et l’AIB¹¹. Lorsqu’elles sont disponibles, les données d’empreinte carbone spécifiques au fournisseur ou au produit sont également intégrées pour améliorer la précision. Le choix des facteurs d’émission est revu chaque année pour en vérifier la rigueur scientifique et la pertinence régionale.

Le calcul de l’empreinte carbone est soumis à un processus de vérification interne rigoureux. Les données sont validées par notre équipe RSE afin de garantir leur exhaustivité et leur exactitude. De plus, notre méthode de calcul, nos facteurs d’émission et nos résultats consolidés sont déterminés et révisés avec le soutien de notre consultant externe Carbone4¹².

Cette année, nous avons également mandaté un tiers pour réaliser une mission de contrôle limitée de notre empreinte carbone 2024 et de notre année de référence 2021 afin de renforcer la crédibilité et la transparence de notre reporting climatique.

Par souci de comparabilité et de transparence, toute modification de la méthode, des facteurs d’émission ou des périmètres de reporting par rapport aux années précédentes est clairement identifiée et expliquée dans nos publications. Hager s’engage à améliorer continuellement la qualité de ses données, à élargir ses sources de données primaires et à perfectionner ses processus de comptabilisation carbone. De plus, nous mettons actuellement en place des contrôles internes systématiques afin d’améliorer la fiabilité de la collecte, de la validation et du reporting des données dans toutes les Business Units. Dans le cadre de cette démarche d’amélioration continue, nous avons également identifié certaines lacunes que nous nous appliquons à combler.

Concernant la catégorie « Utilisation des produits vendus » (3-11), nous continuons de mettre en œuvre des contrôles de qualité des données et des outils numériques afin de garantir une modélisation adéquate de l’impact carbone de nos références produits. Un plan de remédiation est en place pour utiliser progressivement de meilleurs scénarios d’extrapolation et s’appuyer autant que possible sur des données primaires.

Dans la catégorie « Biens et services achetés » (3-1), bien que certaines données d’approvisionnement puissent ne pas être disponibles et nécessiter une extrapolation, nous travaillons continuellement à l’amélioration de la qualité et de la précision des données en renforçant notre méthode grâce à une meilleure intégration des données fournisseurs et à l’affinement des données de base.

Dans la catégorie « Fret en aval » (3-10), nous prévoyons de définir plus précisément les types de livraison et les conditions d’expédition, et de mettre à jour l’ensemble des facteurs d’émission. Des plans de remédiation seront mis en œuvre lors de notre prochain cycle de reporting, à compter du premier trimestre 2026.

06.2.4.2

Notre référence 2021

GRI 2-4 Informations générales
GRI 305-1 to 305-3 et 305-5 Émissions
ESRS E1-6 §47 Changement climatique
ESRS 2 BP-2 §14 Informations générales

Nous avons choisi 2021 comme année de référence pour assurer le suivi et le contrôle de la décarbonation de Hager, car il s’agit de la première année pour laquelle nous avons mis en place un processus et des contrôles rigoureux de collecte de données, ce qui garantit l’exactitude et l’exhaustivité des données d’émissions sur tous les périmètres concernés. Depuis, nous avons considérablement amélioré la qualité, la granularité et la disponibilité des données relatives à notre empreinte carbone. Ces améliorations nous ont permis de réévaluer et d’affiner les méthodes utilisées dans nos calculs afin de mieux refléter le niveau actuel de précision et de maturité de notre approche de la gestion des émissions.

Dans le cadre de ce processus continu d’amélioration de la précision et de la cohérence, notre dernière évaluation a révélé que certaines méthodes précédemment appliquées n’étaient plus adéquates.

Nous avons donc révisé notre approche pour 2024 et recalculé les données historiques afin de garantir la cohérence méthodologique et la comparabilité d’une année sur l’autre.

Les changements méthodiques les plus significatifs ont porté sur les émissions du Scope 3, qui fournissent désormais une évaluation plus fiable et réaliste de l’impact climatique de notre chaîne de valeur.

Pour l’Utilisation des produits vendus (3-11), nous avons remplacé les hypothèses simplifiées précédentes, basées sur les pertes de puissance et les phases actives, par un nouvel outil interne qui calcule la consommation d’énergie en phase de fonctionnement de manière plus réaliste. Nous avons par ailleurs actualisé notre modèle d’extrapolation pour gagner en précision. Nous avons également amélioré la qualité des données utilisées dans nos calculs en augmentant le nombre de sources et en effectuant davantage de comparaisons, ce qui a entraîné une augmentation substantielle de nos émissions déclarées pour cette catégorie. De plus, afin de rester au plus près des conditions réelles, nous utilisons les facteurs d’émission et les projections à long terme du réseau électrique de l’Agence internationale de l’énergie (AIE).

Ces projections, basées sur le Scénario de politiques énoncées (STEPS)¹³, nous permettent de prendre en compte l’évolution attendue des mix énergétiques nationaux sur toute la durée de vie de nos produits, en fonction des pays dans lesquels ils sont vendus. Nous actualisons ces données chaque année afin de garantir leur adéquation avec les dernières tendances du marché et les trajectoires de transition énergétique.

Pour les Achats directs de biens et services (3-1), nous avons affiné les chiffres d’approvisionnement et élargi notre approche au-delà de la simple dépendance aux données SAP et aux facteurs d’émission génériques, en intégrant les données directes des acheteurs et des fournisseurs.

Parmi les autres améliorations figurent :

• L’intégration de tous les coûts de déplacements professionnels.
• L’utilisation des données de capacité réelle des batteries dans nos catégories Achats, Utilisation des produits vendus et Traitement en fin de vie.
• La mise à jour des facteurs d’émission, notamment celui de fin de vie de nos produits vendus, a entraîné une réduction de 220 ktCO₂e dans cette catégorie (3-12).

De manière générale, ces changements ont amélioré la transparence et la précision des données et ont permis de réduire notre niveau de référence d’émissions du Scope 3 de plus de 740 ktCO₂e par rapport à nos chiffres de référence SBTi initiaux.

Référence des émissions de GES

06.2.4.3

Aperçu de l’évolution des émissions

GRI 305-1 to 305-3 Émissions
ESRS E1-6 §44, §48, §49, §51 et §52 Changement climatique

En 2024, nous avons réduit de 20 % nos émissions de GES des Scope 1 et 2 (basées sur la localisation) par rapport à l’année de référence 2021. Nous sommes donc en bonne voie pour respecter notre engagement SBTi. Pour les émissions du Scope 3, notre dernière évaluation, basée sur une méthode de calcul nettement améliorée et plus robuste, indique une réduction de 23 % par rapport à l’année de référence, contre une augmentation de 1 % l’année dernière.

Nous reconnaissons que l’évolution de notre trajectoire pour le Scope 3 reflète principalement l’amélioration de la qualité des données, les mises à jour méthodologiques, la baisse des volumes de production et la décarbonation mondiale du réseau électrique, plutôt que l’impact de nouvelles mesures de réduction.

Afin de rester fidèles à nos efforts, à notre engagement et à notre transparence, nous poursuivrons activement la décarbonation de notre chaîne de valeur et réalignerons nos objectifs sur la SBTi, en nous concentrant sur des progrès crédibles et mesurables.

Nos émissions de GES

06.2.5

Plan de décarbonation

ESRS E1-1 §14 & §16 Changement climatique
ESRS 2 §68 et §69 Informations générales
ESRS E1-3 §26, §28, §29 Changement climatique
GRI 305-5 Émissions

Hager a établi des prévisions de GES pour les Scopes 1, 2 et 3 en utilisant des données harmonisées à l’échelle de l’entreprise. Cette méthode intégrée garantit une représentation cohérente et précise de notre profil d’émissions global.

Grâce à ces prévisions et à une analyse détaillée des sources d’émissions, nous avons systématiquement identifié les principaux leviers de décarbonation nécessaires pour atteindre nos objectifs climatiques.

Afin de garantir la cohérence et la transparence de notre reporting, toutes les données d’émissions spécifiques sont consolidées dans les chiffres du groupe, ce qui permet un suivi fiable et efficace de nos progrès par rapport aux objectifs environnementaux de l’entreprise.

06.2.5.1

Feuille de route pour la décarbonation (Scopes 1 et 2)

Pour atteindre notre objectif de réduire de 50 % nos émissions de Scope 1 et 2 d’ici 2030, nous avons défini un plan d’action structuré autour de trois piliers stratégiques :

Dans le cadre du plan de décarbonation des scopes 1 et 2, nous avons réalisé des investissements importants dans nos opérations de fabrication.

Réduction des émissions de CO₂ sur la période 2021-2030, par levier principal – en tCO₂e

06.2.5.2

Feuille de route et leviers de décarbonation (Scope 3)

En 2025, Hager présentera une feuille de route complète pour la décarbonation du Scope 3, visant à atteindre notre objectif de réduction de 25 % des émissions du Scope 3 d’ici à 2030 par rapport à 2021.

Nous avons déjà engagé des actions ciblées visant à réduire les émissions de CO₂e, en priorisant nos deux principales sources d’émissions : Biens et services achetés et Utilisation des produits vendus. Nos actions et notre feuille de route s’appuient sur les leviers stratégiques identifiés pour réduire les émissions en amont et en aval de notre chaîne de valeur :

• Optimisation des produits grâce à une conception bas carbone

  Réduction des émissions intégrées¹⁴ de nos produits grâce à des stratégies d’éco-conception axées sur les matières premières et les composants : cela inclut l’allègement des composants, l’intégration de matériaux bas carbone, tels que les plastiques recyclés, et la collaboration avec les fournisseurs pour décarboner leurs activités, notamment grâce à l’approvisionnement en énergies renouvelables et à l’amélioration du reporting des émissions. Ces mesures s’appliquent aussi bien au développement de nouveaux produits qu’à l’optimisation des gammes existantes.

• Efficience durant la phase d’utilisation du produit

  Conscients des émissions importantes générées pendant la phase d’utilisation de nos produits, nous améliorons l’efficience énergétique grâce à des améliorations de conception ciblées. Ces efforts visent à réduire la consommation d’énergie et les pertes de puissance tout au long de la durée de vie opérationnelle de nos solutions et à diminuer ainsi directement l’empreinte carbone des clients.

• Intégration des scénarios de décarbonation du réseau

  Afin de refléter la future décarbonation des systèmes électriques, nous intégrons les prévisions d’intensité des émissions du réseau national à nos évaluations d’impact des produits. Ces prévisions sont basées sur des scénarios de transition énergétique internationaux et nationaux crédibles, alignés sur ceux de l’Agence internationale de l’énergie (AIE). Ainsi, les émissions projetées liées à l’utilisation des produits reflètent l’évolution des mix énergétiques sur nos marchés.

• Logistique et distribution bas carbone

  Les émissions du transport en aval sont réduites grâce à une transformation structurée de nos opérations logistiques, qui repose sur une transition du fret aérien vers le transport maritime et du transport routier longue distance vers le rail, l’amélioration des coefficients de remplissage, la réduction de la consommation énergétique des activités logistiques et le déploiement croissant de solutions de transport bas carbone, telles que les véhicules électriques et les carburants alternatifs.

• Gestion de la croissance et de l’évolutivité des activités

  Hager poursuivant sa croissance, les émissions associées aux catégories du Scope 3 évolueront avec les variations des volumes de ventes, des effectifs et des flux logistiques mondiaux. Afin de maintenir l’intégrité de nos objectifs, les prévisions d’émissions sont ajustées en fonction de la croissance de l’entreprise, ce qui garantit la robustesse et la crédibilité des objectifs de réduction, qu’ils soient absolus ou basés sur l’intensité.

• Déplacements domicile-travail durables et mobilité professionnelle

  Outre les leviers d’action déjà engagés, nous explorons des moyens de réduire les émissions liées à la mobilité en encourageant les modes de déplacement bas carbone, tels que le covoiturage et les transports en commun. De même, nous envisageons de revoir nos pratiques de déplacements professionnels afin de réduire notre dépendance au transport aérien et de promouvoir des alternatives moins émettrices, comme le train. 

Parmi les leviers clés, le premier est directement lié aux déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) que nous mettons sur le marché. En 2024, nous avons vendu environ 380 millions de produits EEE, pour un poids total de près de 100 kilotonnes. Malgré la réduction en quantité et en poids observée par rapport aux années précédentes, cela représente toujours un volume important de DEEE mis sur le marché. Il est donc important d’intégrer des principes de conception bas carbone et des améliorations en matière d’efficacité énergétique à nos produits.

Poids des EEE mis sur le marché (tonnes)

Conformément aux leviers identifiés, nous collaborons avec nos partenaires en amont afin de réduire les émissions intégrées des biens et services achetés. Ces efforts permettent déjà de réduire les émissions de la chaîne de valeur, notamment grâce à l’utilisation de matériaux recyclés et produits à partir d’énergies renouvelables.

Notre partenariat stratégique avec Westlake Vinnolit¹⁵, l’un des principaux fournisseurs de PVC16 (polychlorure de vinyle), constitue un succès notable. Grâce à cette collaboration, nous nous approvisionnons désormais en Green Vin, un PVC bas carbone fabriqué à l’aide d’électricité renouvelable certifiée. Cette initiative a permis de réduire de 32 % l’empreinte carbone par kilogramme de PVC, soit une diminution globale de 5 397 tCO₂e provenant de nos achats directs. En maintenant les performances de nos produits tout en réduisant significativement les émissions, cette démarche nous conforte dans notre volonté d’étendre l’utilisation de matières premières durables à toutes les catégories de produits.

06.2.6

Émissions évitées

Le terme émissions évitées désigne la prévention des émissions de GES par rapport à un scénario de référence. Cette comparaison implique deux situations : un scénario de référence, qui évalue les émissions de GES qui seraient générées si un projet n’existait pas ; et un scénario de projet, qui reflète les émissions avec le projet en place. Un projet est considéré comme évitant des émissions s’il entraîne une diminution nette de CO₂e entre les deux scénarios.

Chez Hager, nous considérons que donner à nos clients les moyens d’améliorer leur efficacité énergétique est essentiel à notre stratégie de durabilité et à la création de valeur à long terme. Nous nous engageons à fournir des solutions innovantes, une expertise sur mesure et un accompagnement personnalisé pour permettre à nos clients d’optimiser leur consommation d’énergie et de réduire leurs coûts et leur empreinte environnementale.

En associant des technologies à haute efficacité énergétique, des analyses basées sur les données et des partenariats durables, nous aidons nos clients à respecter les exigences réglementaires et à atteindre leurs propres objectifs climatiques et énergétiques. Nous contribuons ainsi collectivement à la transition vers une économie bas carbone limitant l’utilisation des ressources.

Hager ne procède pas à l’évaluation systématique des économies d’énergie et de GES de ses solutions. Néanmoins, les estimations préliminaires montrent que les produits Hager permettent à leurs utilisateurs finaux d’éviter des émissions, notamment grâce à leur efficacité énergétique et à une énergie bas carbone.

Par exemple, les détecteurs de mouvement et les interrupteurs manuels contribuent à réduire la consommation d’électricité dans les bâtiments, puisqu’il est possible de contrôler l’éclairage en fonction de la présence ou des horaires, notamment en dehors des heures de travail. Les thermostats programmables optimisent le chauffage et la climatisation et réduisent la consommation d’énergie et les émissions associées. Les contacteurs déplacent la consommation d’électricité vers les heures creuses, lorsque l’intensité carbone est plus faible, contribuant ainsi à la réduction des émissions. Dans l’ensemble, ces produits offrent des avantages mesurables, notamment lorsqu’ils sont mis en œuvre dans des bâtiments existants.

Outre les solutions développées par Hager, deux de nos filiales renforcent notre impact en proposant des services complémentaires qui améliorent l’efficacité énergétique et la réduction des émissions. Grâce à des outils numériques, un suivi en temps réel et des conseils d’experts, elles offrent un accompagnement sur mesure permettant à leurs clients d’optimiser l eur consommation énergétique à grande échelle :

• Eficia a un impact grâce à la gestion de l’efficacité énergétique en temps réel des bâtiments, notamment via l’optimisation des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation.
• Advizeo complète ces efforts en proposant des solutions numériques de gestion de l’énergie associées à des conseils d’experts, ce qui permet généralement à nos clients commerciaux de réaliser des économies d’énergie de 10 à 20 % sur l’ensemble de leur parc immobilier.

Comme indiqué ci-dessus, bien que les solutions Advizeo et Eficia génèrent des économies d’énergie absolues supérieures à celles des produits phares de Hager, les émissions évitées sont plus importantes pour ces derniers. Ceci s’explique principalement par le fait que les produits phares de Hager sont vendus dans le monde entier, y compris dans les pays où les réseaux électriques sont plus intenses en carbone. En revanche, Advizeo et Eficia opèrent exclusivement sur des marchés où l’électricité a une intensité carbone bien plus faible. Par conséquent, la quantité d’énergie économisée grâce aux produits phares de Hager permet d’éviter des émissions plus élevées en moyenne.

De plus, la consommation évitée calculée pour Advizeo inclut non seulement l’électricité, mais aussi d’autres sources d’énergie telles que le gaz, le fioul, les réseaux de chauffage et de refroidissement, etc., l’électricité et le gaz représentant la majorité des économies.

À l’avenir, nous prévoyons de multiplier notre impact par quatre d’ici à 2028. Nos économies d’énergie, actuellement estimées à l’équivalent de la consommation énergétique annuelle de 350 000 foyers, équivaudront à 1 400 000 foyers d’ici à 2028.

06.2.7

Mécanisme de prix interne du carbone : une approche pilote

Nous testons et explorons actuellement des mécanismes de tarification interne du carbone comme outil d’aide à la prise de décision durable dans deux domaines. En 2024/25, nous avons mené deux projets pilotes :

• Évaluation de projets d’énergies renouvelables

  Les prix internes du carbone aident à estimer l’impact économique potentiel des futures taxes carbone sur les prix de l’énergie. L’intégration de ce facteur dans les modèles financiers nous permet de mieux évaluer la viabilité et la compétitivité à long terme des investissements dans les énergies renouvelables, et de garantir ainsi leur viabilité économique dans un contexte de réglementation en constante évolution.

• Élaboration de plans d’affaires pour les produits verts

  Les prix internes du carbone pourraient également influencer le développement de produits écologiques alternatifs. En attribuant un coût aux émissions de carbone, les discussions sur les émissions sont intégrées au processus de développement de produit.

• Cette approche soutient l’innovation et contribue à aligner les stratégies produit sur les objectifs environnementaux et les attentes du marché.

Avertissement : notre projet pilote consacré aux prix internes du carbone sert principalement à élaborer des projections anticipant l’impact des réglementations en matière de taxe carbone, comme le système d’échange de quotas d’émission¹⁷, sur nos activités commerciales, en particulier l’approvisionnement en matériaux, les coûts énergétiques, les bâtiments et les transports.

06.3

Énergie

GRI 3-3 Thèmes pertinents

06.3.1

Méthodologie

GRI 302-1 Énergie

Les données de consommation énergétique de Hager sont consolidées conformément à la norme ISO 50001 relative aux systèmes de gestion de l’énergie. Des processus de collecte de données harmonisés sont mis en œuvre sur tous les sites et font l’objet d’audits réguliers lorsque la consommation énergétique annuelle dépasse 5 GWh. Cette approche garantit l’exactitude, la fiabilité et l’exhaustivité des données énergétiques déclarées, conformément aux exigences réglementaires.

Fidèles à notre engagement en matière d’amélioration continue et de transparence dans notre reporting de durabilité, nous avons renforcé la précision et la couverture de nos données relatives à consommation d’énergie pour le dernier exercice. Auparavant, nos publications étaient axées sur la consommation énergétique de nos principaux sites opérationnels, notamment nos sites de production. En 2024, nous avons élargi notre périmètre de reporting pour inclure notamment l’ensemble de nos centres de distribution et réduire ainsi le recours à l’extrapolation, nécessaire lorsque les données ne sont pas disponibles.

Nous avons également affiné nos méthodes de calcul. Les modifications apportées incluent la correction des incohérences d’unités dans les calculs de carburant et la mise à jour du facteur de conversion pour la consommation de carburant des véhicules de la société afin de mieux refléter la consommation réelle de notre flotte. Nous classons par ailleurs notre parc automobile par type de motorisation afin de comptabiliser avec précision la consommation énergétique des véhicules électriques et hybrides rechargeables (PHV) ainsi que des biens d’équipement associés.

06.3.2

Notre mix énergétique

ESRS E1-5 §37, §39 et §40 Changement climatique
GRI 302-1 et 302-3 Énergie

Dans le cadre de nos efforts plus larges de décarbonation, nous avons continué d’optimiser notre consommation d’énergie et poursuivi notre transition vers des sources d’énergie plus durables. Les tableaux ci-dessous présentent une ventilation détaillée de notre consommation totale de carburant et d’énergie au cours des quatre dernières années.

En 2024, notre consommation totale d’énergie, carburant compris, s’élevait à 214,0 GWh, soit une baisse significative par rapport aux 254,6 GWh de notre année de référence 2021, année où nous avons mis en œuvre pour la première fois une collecte complète de données énergétiques. Sur la même période, l’intensité énergétique est passée de 113 GWh à 82 GWh pour 1 milliard d’euros de recettes.

L’un des principaux leviers de cette amélioration a été la réduction significative de la consommation d’énergie issue des combustibles fossiles, passée de 130,4 GWh en 2021 à 83,3 GWh en 2024. En particulier, la consommation de gaz naturel a diminué de plus de 50 % sur la période. Conformément à notre stratégie de décarbonation, nous avons régulièrement augmenté notre recours à l’électricité et aux énergies renouvelables parallèlement à la réduction significative de notre consommation de combustibles fossiles. De plus, l’évolution de notre mix énergétique se reflète dans le profil de nos émissions de GES.

Par exemple, nos sites en France présentent une empreinte d’émissions plus faible grâce à la part importante du nucléaire dans le réseau national, associée à de plus faibles émissions de GES. Par conséquent, parallèlement à la réduction de notre consommation énergétique totale, nous évoluons activement vers des sources d’énergie à plus faibles émissions, notamment les énergies renouvelables.

Dans ce contexte, nous avons porté notre production d’électricité autoproduite à partir d’installations photovoltaïques à près de 3 GWh en 2024 (contre 1,25 GWh en 2021), le solaire et la biomasse couvrant ensemble environ 3 % de notre demande globale en 2024.

06.4

Gestion des substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes

Outre la réduction des émissions de GES et l’amélioration de la gestion de l’énergie, la gestion responsable des substances dangereuses, en particulier les substances préoccupantes et les substances extrêmement préoccupantes (SVHC), constitue un aspect essentiel à la sécurité des produits, la conformité réglementaire et la protection de l’environnement.

Nous avons récemment réalisé une quantification de référence des substances chimiques préoccupantes et extrêmement préoccupantes (SVHC) sur l’ensemble de notre portefeuille de produits, à partir des données de poids des produits, de l’analyse des nomenclatures et des informations de conformité des fournisseurs issues de notre plateforme Assent¹⁸. Environ 48 tonnes de substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes étaient présentes dans les produits finis fabriqués au cours de l’année de référence.

Nos processus de contrôle qualité sont conçus pour maintenir ces substances sous les seuils réglementaires. Cependant, des risques émergents persistent en raison de l’évolution des dispositions légales et de l’impact potentiel de ces substances chimiques sur la contamination de l’environnement, affectant notamment la qualité de l’eau.

Pour faire face à ces risques, nous nous attachons à respecter et à anticiper les réglementations, notamment les directives REACH, LdSD, Halogènes, PFA et la directive sur les minerais de conflit. Nous collaborons également avec nos fournisseurs afin d’atténuer les risques inhérents aux substances dangereuses, d’améliorer la transparence, de minimiser l’utilisation de substances à haut risque et de promouvoir des alternatives plus sûres dans la mesure du possible.

Cette approche collaborative favorise l’amélioration continue dans le choix des matériaux et de la sécurité des procédés, tout en renforçant notre capacité à répondre aux évolutions réglementaires.

Pour aller encore plus loin, nous collectons des données sur la composition de tous les composants de nos produits finis afin de prendre des décisions éclairées concernant nos matières premières. Notre plateforme de conformité numérique Assent19 facilite également la gestion des données de la chaîne logistique.

Nous sommes ainsi en mesure de cartographier les fournisseurs par type de matériau, dépenses et exigences de conformité, en mettant l’accent sur les substances dangereuses. À ce jour, nous avons collecté des données sur les substances chimiques, y compris les SVHC, pour 98,5 % des composants des produits Hager (pour les produits DQ90, qui représentent 90 % de notre chiffre d’affaires dans l’Union européenne), conformément à la directive REACH. Nous avons également collecté des données sur les substances dangereuses pour 93,7 % des composants de nos produits DQ90, conformément à la dernière version de la directive RoHS.

En mettant l’accent sur les substances dangereuses dans notre stratégie relative aux données, nous visons à garantir la conformité et à améliorer la sécurité des produits, ainsi qu’à protéger la santé humaine et à réduire les impacts environnementaux, notamment lorsque les émissions ou les rejets peuvent affecter l’eau ou les sols. À cet effet, nous avons lancé des initiatives ciblées pour certains groupes de substances spécifiques et risques liés aux émissions, parmi lesquelles un programme de gestion des PFAS. Nous accordons par ailleurs une attention accrue à la présence de substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes dans les émissions de nos activités.

06.4.1

Programme de gestion des PFAS

Les PFAS (substances perfluoroalkylées et polyfluoroalkylées) sont un groupe de substances chimiques synthétiques persistantes qui présentent des risques de plus en plus reconnus pour l’environnement et la santé. En prévision du renforcement des restrictions réglementaires dans le cadre de la directive REACH notamment, Hager a lancé un programme structuré de gestion des PFAS. Ce programme vise à identifier, surveiller et éliminer progressivement l’utilisation des PFAS dans nos produits.

Couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur, il est axé sur l’engagement des fournisseurs en amont et la gestion responsable des produits en interne. Grâce à une collaboration étroite avec nos fournisseurs et à une collecte de données ciblée, nous améliorons la traçabilité et posons les bases de stratégies de substitution conformes au principe de précaution.

Lorsque des PFAS ont été identifiés, nous collaborons avec nos fournisseurs, les instituts de recherche et nos équipes d’ingénierie afin de développer, valider et mettre en œuvre des solutions alternatives techniquement et économiquement viables. Ces partenariats nous permettent d’évaluer ces solutions, de définir des voies de substitution réalisables et de co-élaborer des feuilles de route concrètes pour l’élimination progressive des PFAS de nos produits.

En intégrant ce programme à notre Blue Planet Commitment, nous anticipons l’évolution des réglementations et réduisons proactivement les risques environnementaux et sanitaires associés aux PFAS. Cette approche garantit une transition rigoureuse et systématique vers l’abandon des PFAS, tout en tenant compte des performances des produits, des évolutions réglementaires et des réalités de la chaîne logistique afin de créer des produits plus sûrs et plus durables pour nos clients, ainsi qu’un environnement plus sûr pour nos salariés et les communautés au sein desquelles nous opérons.

06.4.2

Pollution de l’air, de l’eau et des sols

Plus largement engagé dans la prévention de la pollution, conformément à la norme ESRS E2, Hager a lancé un programme visant à gérer la présence de polluants et de substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes dans ses émissions.

Lancée en 2024, cette initiative est centrée sur l’identification et l’atténuation d’émissions potentielles susceptibles d’entraîner une contamination environnementale et d’affecter la qualité de l’air, de l’eau et des sols. En harmonisant les pratiques de reporting sur l’ensemble de nos sites, en affinant les méthodes d’évaluation et en mettant en œuvre des mesures préventives sur certains sites, ce programme vise à réduire les rejets involontaires de substances dangereuses et renforce notre contribution à des écosystèmes locaux plus sûrs.

Ce programme complet met l’accent sur les mesures suivantes :

• Évaluation approfondie de nos politiques et pratiques de gestion de la pollution existantes sur l’ensemble de nos sites opérationnels.
• Cartographie complète de nos processus industriels afin d’identifier les sources de pollution dans l’ensemble de nos activités.
• Amélioration de la précision et de la fiabilité de nos mesures de polluants afin d’anticiper les exigences réglementaires et de respecter nos obligations dans le cadre des ESRS.
• Analyse des écarts afin d’identifier les axes d’amélioration de nos pratiques, techniques et politiques de gestion des données.
• Élaboration d’une feuille de route complète visant une conformité totale à la norme ESRS E2, assortie d’un plan d’action incluant l’allocation des ressources, notamment les dépenses d’investissement et d’exploitation, ainsi que les effectifs nécessaires pour répondre aux exigences réglementaires. Nous avons priorisé les initiatives qui nous permettront de rendre compte de notre performance environnementale en 2026, sur la base des données de 2025.

En 2025, nous avons lancé un projet pilote visant à tester la mise en œuvre d’une feuille de route pour la transparence dans trois de nos sites de production : Arenzano, Obernai, et Telford. Ces sites ont été sélectionnés en raison de leurs procédés de fabrication uniques et de leur importance pour la surveillance de la pollution.

Ce projet pilote comprend la cartographie des processus opérationnels et l’identification des substances chimiques utilisées ou émises sur chaque site, l’évaluation des sources potentielles de pollution, la surveillance adéquate de tous les polluants pertinents et l’harmonisation des données quantitatives sur les polluants entre les sites.

Jusqu’à présent, nous avons comparé les principaux polluants, tels que les COV, les particules fines et les métaux lourds, aux seuils réglementaires et aux normes industrielles, conformément aux normes ESRS E2-4 (Pollution de l’air, de l’eau et des sols) et E2-5 (Substances préoccupantes et hautement préoccupantes).

Nous élaborons également des directives environnementales visant à harmoniser les pratiques de surveillance sur tous les sites Hager. Ces directives s’aligneront sur nos politiques environnementales et de développement durable et définiront des attentes claires en matière de surveillance des émissions polluantes.

06.5

Utilisation des ressources et circularité

ESRS E5-5 §35, §36 et §40 Utilisation des ressources et circularité
GRI 301 – Matériaux

À nos yeux, l’utilisation efficace des ressources et la circularité sont des éléments fondamentaux de la durabilité. C’est pourquoi ces principes constituent un pilier essentiel de notre Blue Planet Commitment et de notre Stratégie E3. Par ailleurs, nous intégrons progressivement les principes de l’économie circulaire à l’ensemble de notre portefeuille de produits et de notre chaîne de valeur.

L’objectif environnemental à long terme de Hager consiste à concevoir des produits et des matériaux de manière à maximiser la durabilité, la réparabilité, la réutilisabilité et la recyclabilité afin de réduire leurs impacts environnementaux et de promouvoir une chaîne de valeur durable.

06.5.1

Principes d’économie circulaire dans nos flux entrants

GRI 301-1 et 301-2 Matériaux utilisés

Nous nous engageons à dissocier progressivement la consommation de matières premières de l’extraction de ressources vierges en augmentant la part des matières premières secondaires dans nos flux entrants. Pour ce faire, nous avons pris des mesures afin de nous procurer des matériaux recyclés destinés à nos produits et emballages.

En 2024, la masse totale de matériaux utilisés pour produire et emballer nos principaux produits s’élevait à environ 159 kilotonnes¹⁹ et comprenait des métaux, des plastiques, des produits chimiques, du PVC et des matériaux d’emballage. Au cours de la même année, nous avons intégré un total d’environ 1,5²⁰ kt de matériaux recyclés dans nos opérations, dont :

• 1 kt de métaux recyclés, soit 2,4 % du total des métaux utilisés.
• 0,5 kt de plastiques recyclés, soit 0,7 % du total des plastiques utilisés.

Bien que la proportion actuelle de matières premières secondaires reste limitée, ces efforts constituent un point de départ important. Ils nous aident à développer les capacités internes, les systèmes de données et les partenariats avec les fournisseurs nécessaires pour déployer des pratiques d’approvisionnement circulaire à l’échelle de l’entreprise.

Nous identifions actuellement de nouvelles possibilités pour remplacer les intrants vierges par des matériaux recyclés et soutenir la circularité tout au long de la chaîne de valeur.

Total des entrées de matériaux

06.5.2

Principes d’économie circulaire dans nos produits²¹

Hager intègre progressivement les principes de l’économie circulaire à l’ensemble de sa gamme de produits, en mettant l’accent sur l’allongement de leur durée de vie, l’amélioration de la réparabilité et la valorisation des matériaux en fin de vie. Bien que ces principes ne soient pas encore systématiquement appliqués à tous les groupes de produits, nous prenons des mesures ciblées qui favorisent l’utilisation efficace des ressources et la circularité.

Parmi ces initiatives figure le projet Blue Loop, qui contribue à prolonger le cycle de vie des bornes de recharge pour véhicules électriques Witty en facilitant les réparations sur site, l’utilisation de composants reconditionnés et en offrant un support client amélioré. Ces efforts contribuent à réduire les déchets et à soutenir la transition globale vers des solutions de mobilité électrique plus durables.

La durabilité est une caractéristique essentielle de nos produits. La plupart de nos gammes clés, comme les tableaux de comptage, les tableaux de distribution et les appareils de commutation, sont conçues pour une durée de vie allant jusqu’à 30 ans, un niveau comparable aux normes du secteur. Les bornes de recharge pour véhicules électriques et les solutions de gestion de l’énergie sont conçues pour une durée de vie allant jusqu’à 15 ans, tandis que les systèmes d’automatisation des bâtiments et d’interphonie sont conçus pour une utilisation allant jusqu’à dix ans.

La recyclabilité est une priorité croissante de notre stratégie de gestion des ressources. Nos gammes de produits phares, comme les tableaux de comptage, les tableaux de distribution, les systèmes de gestion des câbles et les accessoires de câblage, contiennent actuellement jusqu’à 95 % de matières recyclables en masse, la plupart des matériaux étant mécaniquement valorisables.

Des produits, tels que les bornes de recharge pour véhicules électriques et les systèmes d’interphonie, affichent également des taux de recyclabilité élevés (jusqu’à 60 % et 80 % respectivement). Cependant, la recyclabilité est plus faible pour certains produits techniquement complexes ou miniaturisés, dont les matériaux utilisés limitent la valorisation. Tous nos emballages sont 100 % recyclables.

Le projet pilote portant sur les goulottes Eco, destinées à notre gamme de produits Tehalit SL, est une autre initiative importante. En intégrant 30 % de PVC recyclé dans ce système de goulottes, nous avons considérablement réduit notre dépendance aux matériaux vierges, tout en maintenant des normes élevées de durabilité, de fonctionnalité et d’esthétique. Lancé à Heltersberg, le projet est désormais étendu à notre site de production d’Arenzano, ce qui démontre sa faisabilité technique et son impact durable.

06.5.3

Promouvoir l’économie circulaire tout au long de la chaîne de valeur

Nous renforçons notre engagement en faveur d’une économie circulaire en élaborant une stratégie globale de circularité, soutenue par une expertise externe.

Articulé autour de deux axes, ce plan vise à définir où intégrer les principes de l’économie circulaire dans notre portefeuille de produits et notre modèle économique ainsi que les modalités de leur mise en œuvre et de leur déploiement à grande échelle.

Cette stratégie privilégie la rentabilité, l’accès aux matières premières essentielles et l’impact sur le développement durable. Elle comprend un diagnostic produit, une analyse du contexte réglementaire et des partenariats au sein de la chaîne de valeur sur des marchés clés (Allemagne, France, Suisse, Pays-Bas, Royaume-Uni).

06.6

Biodiversité et Eau

La préservation de la biodiversité est essentielle au maintien de la vie telle que nous la connaissons. La santé de nos écosystèmes contribue directement à notre bien-être ; c’est pourquoi il est impératif pour Hager d’évaluer son impact sur la biodiversité.

En 2024, nous avons continué à œuvrer pour contribuer à la résilience des écosystèmes, en améliorant nos performances dans tous les domaines, afin de contribuer à la préservation d’un environnement prospère.

06.6.1

Notre empreinte biodiversité

GRI 304-1, 304-2 et 304-4 Biodiversité

En 2023, Hager a approfondi les travaux lancés avec la première évaluation de son empreinte sur la biodiversité. Nous avons utilisé la méthodologie du Global Biodiversity Score (SMB), conçue pour mesurer l’impact de nos activités sur la biodiversité en prenant en compte les principaux facteurs de perte de biodiversité, notamment l’utilisation des ressources terrestres et maritimes, l’exploitation directe, le changement climatique, la pollution et les espèces envahissantes.

Cette méthode distingue deux types d’impacts : l’empreinte dynamique, qui reflète les changements, la consommation ou les activités de restauration au cours de l’année évaluée, et l’empreinte statique, qui fait référence aux effets persistants ou à long terme.

Ces impacts sont quantifiés à l’aide de l’indicateur Mean Species Abundance (abondance moyenne des espèces, en MSA/km²), dans le cadre duquel 1 MSA/km² représente la destruction d’un kilomètre carré d’écosystème naturel vierge. Cette approche permet une évaluation complète des effets immédiats et durables sur la biodiversité.

L’évaluation de notre empreinte biodiversité a révélé que :

• Près de 90 % de notre empreinte biodiversité provient d’impacts du Scope 3 (similaire à notre empreinte carbone).
• Notre impact biodiversité est semblable aux moyennes de notre secteur, mais reste inférieur à celui de nos principaux concurrents.
• Nos impacts sont principalement liés aux pressions liées au changement climatique. Notre stratégie climatique joue donc un rôle central dans la gestion de notre empreinte biodiversité.
• Seuls deux de nos sites (Arenzano et Bliestkastel) sont situés dans des zones clés pour la biodiversité (KBA). Dans ces régions, la pression exercée sur la biodiversité peut avoir des impacts significatifs. Dans ces zones, Hager s’engage à prendre toutes les mesures nécessaires pour minimiser les risques.

Nous avons également utilisé l’outil Integrated Biodiversity Assessment²² (IBAT) pour identifier les environnements protégés et les KBA²³, et recenser les espèces figurant sur la liste rouge de l’UICN²⁴ (en danger critique d’extinction, en danger et vulnérables), présentes dans un rayon de 50 km autour de nos sites opérationnels.

Ce processus a révélé que sept sites Hager se trouvent à proximité d’aires protégées. Par ailleurs, un grand nombre de nos sites sont proches d’habitats abritant au total 230 espèces en danger critique d’extinction, 604 espèces en danger et 1 395 espèces vulnérables.

Ces informations importantes peuvent désormais être prises en compte dans les décisions relatives à l’aménagement des sites et contribueront à encadrer des mesures positives d’amélioration de la biodiversité. À l’avenir, nous prévoyons de réaliser ce type d’évaluation tous les trois ans et d’y donner suite si nécessaire.

06.6.2

Gestion de l’eau

GRI 303-3 Prélèvement d’eau

L’eau est la ressource naturelle la plus indispensable. L’accès gratuit à une eau douce et propre est essentiel à la vie. Chez Hager, nous prenons donc très au sérieux notre consommation d’eau. Des mesures visant à prévenir les fuites des réservoirs de stockage et à améliorer la récupération des eaux de pluie ont été mises en œuvre en 2024 et 2025.

Par ailleurs, une nouvelle initiative a été lancée sur notre site d’Obernai afin de promouvoir la circularité de l’eau au sein de la section de production relais. Ce projet permet le recyclage et la réutilisation des eaux de traitement, ce qui devrait permettre une réduction annuelle de la consommation d’eau douce de 1 920 m³.

Ces initiatives ont permis une réduction significative de la consommation globale d’eau, passant de 292,3 Ml en 2021 à 257,6 Ml en 2024. Nous avons donc diminué notre consommation d’eau de 24 %, la consommation d’eau par unité de chiffre d’affaires brut passant de 130 m³/M€ en 2021 à 99 m³/M€ en 2024.

Nous avons également réalisé une évaluation des pénuries d’eau, qui a révélé que deux sites de production de Hager sont situés dans des zones classées comme bassins à stress hydrique élevé ou extrêmement élevé. Nous nous engageons à réduire notre empreinte hydrique dans ces zones et à mettre en œuvre des initiatives d’efficacité hydrique.

Prélèvement d’eau total (ml)

06.7

Gestion des déchets

GRI 306-3 to 306-4 Déchets
ESRS E5-5 §38 Utilisation des ressources et économie circulaire

La réduction des déchets est essentielle pour atténuer notre impact sur la biosphère. Grâce à l’amélioration de notre méthode de collecte de données, Hager dispose désormais d’une vision plus précise des déchets que nous produisons et de leur élimination. Nous connaissons désormais le poids total des déchets produits en tonnes et pouvons ventiler ce total par composition.

En 2024, nous avons généré un total de 16 kt de déchets, ce qui inclut les DEEE et les déchets dangereux (déchets industriels spéciaux). 97 % des déchets produits étaient non dangereux, les déchets métalliques représentant la part la plus importante.

Par rapport à l’année de référence 2021, la quantité globale de déchets a diminué, la baisse la plus significative étant observée pour les déchets métalliques, qui ont reculé d’environ 35 %. De même, la quantité de déchets dangereux a diminué d’environ 38 % par rapport à 2021, reflétant nos efforts continus pour réduire notre impact environnemental et améliorer les pratiques de gestion des déchets.

En 2024, Hager a géré divers flux de déchets, en privilégiant le recyclage et l’élimination responsable.

Sur les quantités totales de matériaux non dangereux générés, 7 275 tonnes de métaux, 527 tonnes de cuivre et 1 090 tonnes de carton ont été recyclées. Seules de faibles quantités résiduelles de ces matériaux ont été incinérées ou mises en décharge. La répartition des déchets plastiques s’est avérée plus variée, avec 1 648 tonnes recyclées, 784 tonnes incinérées et 219 tonnes restant en fin de vie, ce qui indique un profil de valorisation plus complexe.

D’autres flux, comme le bois et les déchets industriels, ont été répartis entre recyclage et incinération, tandis que des catégories, telles que les appareils électroniques mixtes, les piles et les biodéchets, ont été traitées sans qu’aucun déchet en fin de vie ne soit enregistré.

Les déchets dangereux, dont 274 tonnes de déchets industriels spéciaux, ont été majoritairement recyclés, tandis que 102 tonnes ont été incinérées. Ces chiffres, présentés dans le tableau ci-dessous, reflètent les pratiques actuelles de gestion des déchets et mettent en évidence des pistes d’optimisation, notamment en matière de valorisation des déchets plastiques et mixtes.

Déchets générés (tonnes)

Gestion des déchets 2024