Célébrer nos 70 ans

Hager est heureux de célébrer son 70ème anniversaire en 2025. Nous sommes une entreprise familiale, dont la raison d’être est de contribuer à façonner le monde électrique de demain en proposant des solutions qui allient sécurité, intelligence et durabilité.

La durabilité est au cœur de toutes nos actions. Pour notre entreprise, elle est tout aussi fondamentale que l’adoption des technologies numériques et notre engagement à fournir un service client irréprochable. Ces trois axes constituent les piliers de notre stratégie Projet 2030.

Notre approche de la durabilité nous a conduits à créer progressivement un cadre de référence aussi complet que possible. Notre initiative Blue Planet Commitment (BPC) nous a permis de définir les bases de notre démarche environnementale et, ces dernières années, d’accomplir des progrès tangibles dans ce domaine.

Aujourd’hui, fidèles à notre engagement pour une croissance responsable, nous élargissons la portée et l’importance stratégique de notre approche de la durabilité. Chez Hager, le développement durable est un effort collectif. Pour avoir un impact maximal, nous devons collaborer sur l’ensemble de notre chaîne de valeur.

Par conséquent, nous coopérons étroitement avec nos parties prenantes pour avancer ensemble.

En renforçant les partenariats avec nos fournisseurs, nos clients et nos partenaires, nous co-développons des solutions à la fois compétitives et respectueuses de l’environnement. Cette stratégie se traduit par la mise en place d’un approvisionnement responsable, la promotion de la circularité et le développement de solutions innovantes.

Par ailleurs, le Projet 2030 a été enrichi d’une nouvelle dimension visant à compléter les mesures de durabilité environnementale incluses dans notre initiative BPC : la « durabilité humaine ».

Ce nouveau programme de durabilité humaine reflète les valeurs que Hager incarne et défend depuis sa création il y a 70 ans. Nous sommes convaincus que les personnes — collaborateurs, fournisseurs ou partenaires commerciaux, sont la clé d’une transformation durable et que leur développement contribue à une croissance durable.

Ce programme s’appuie sur les nombreuses initiatives déjà en place au sein de l’entreprise et s’inspire des bonnes pratiques pour créer un environnement de travail qui encourage les équipes à créer de la valeur. Il met l’accent sur la santé et la sécurité, la diversité et l’inclusion, les possibilités d’évolution et la formation continue.

La durabilité humaine reflète avant tout notre conviction qu’un avenir durable nécessite non seulement une planète en bonne santé, mais aussi des environnements de travail sains et stimulants, ainsi que des communautés qui portent ces valeurs au quotidien dans un esprit de collaboration.

Nous apprenons et évoluons, progressons et réussissons ensemble — toujours.

01.1

Promouvoir la décarbonation au-delà de notre empreinte carbone

Hager compte parmi les fournisseurs leaders de solutions et de services dans les secteurs de l’énergie et de l’électricité. Cette position nous confère un rôle central dans la construction d’un avenir durable pour nos collaborateurs, nos communautés et notre planète. Nous assumons cette responsabilité et mobilisons nos connaissances, notre expertise et notre influence pour insuffler un changement positif.

Nous mettons par ailleurs notre sens des affaires au service du développement durable. En 2024, Hager a ainsi fait l’acquisition d’Advizeo, leader des services de gestion énergétique et des logiciels de suivi pour les bâtiments. Cette décision stratégique vise à élargir notre offre dans le domaine de l’efficacité énergétique, tout en renforçant notre engagement en faveur de solutions innovantes en matière de durabilité.

Nous nous engageons également à atteindre nos objectifs climatiques à long terme grâce au développement de stratégies et de produits favorisant les bâtiments zéro émission, des normes énergétiques plus strictes et une transition progressive vers l’abandon des véhicules thermiques. La mise en œuvre de solutions numériques intelligentes qui contribueront à une économie et à une société plus propres, plus sûres et plus durables est au cœur de cette démarche.

Le modèle de chaîne de valeur collaborative de Hager repose sur une triple approche visant à stimuler l’action climatique, comme l’illustre le graphique ci-contre.

Ce modèle intégré associe transformation interne et création de valeur externe afin d’atténuer les effets du changement climatique dans l’ensemble de l’écosystème, des activités opérationnelles aux clients finaux en passant par les partenaires.

Hager accélère également la décarbonation dans le secteur du bâtiment grâce à des investissements stratégiques dans la gestion numérique de l’énergie. L’utilisation de plateformes logicielles intelligentes permet en effet de surveiller, contrôler et optimiser en temps réel la consommation énergétique et contribue directement à la réduction des émissions pour des opérations plus durables.

En 2024, les systèmes de gestion de l’énergie Hager ont permis d’économiser au total 1,4 TWh d’énergie, soit l’équivalent de la consommation annuelle d’électricité de plus de 350 000¹ foyers européens, et d’éviter 378² ktCO₂ d’émissions. Ces résultats sont le fruit du déploiement de technologies intelligentes de surveillance, d’automatisation et d’optimisation dans des milliers de bâtiments en Europe.

La triple approche de Hager pour stimuler l’action climatique :

01.2

Développement durable : nos avancées en 2024

Aspirant à façonner le monde électrique de demain, Hager privilégie systématiquement l’excellence en matière de pratiques durables. En 2024, nous avons accéléré l’intégration de solutions énergétiques performantes, aussi bien chez nos clients que dans nos processus de production, tout en nous appliquant à respecter des normes opérationnelles éthiques.

Ces avancées témoignent des efforts déployés pour réduire notre impact environnemental et de notre volonté de montrer l’exemple en matière de développement durable. Nos temps forts pour cette année sont présentés dans le tableau ci-après.

01.3

Excellence du reporting de durabilité

01.3.1

Engagement et approche

ESRS 2 GOV-5 §36 Informations générales
GRI 2-14 Informations générales

Rendre compte de la durabilité de l’entreprise avec le plus de transparence possible est essentiel à la réalisation de nos objectifs communs en matière de développement durable. Seule une évaluation honnête de nos performances peut nous permettre de comprendre le chemin parcouru et de définir ce qu’il nous reste à faire.

Nous nous engageons pleinement à respecter nos obligations de reporting. Nous assumons la responsabilité de nos actes et cherchons à identifier et à gérer les risques et les opportunités inhérents à nos activités, tant sur le plan financier que non financier.

En trois ans, nous avons mis en œuvre une feuille de route structurée pour atteindre l’excellence en matière de reporting de durabilité et ainsi considérablement amélioré la performance et la transparence de nos rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Nous nous sommes attachés à établir des bases solides à travers une analyse de double matérialité, l’application des critères EcoVadis et CDP à des fins de comparaison et l’analyse des lacunes dans nos pratiques de durabilité.

Ainsi, nous avons pu adopter une approche stratégique du développement durable, aligner les parties prenantes internes et fixer des objectifs d’amélioration clairs. En 2024, nous avons obtenu deux résultats majeurs :

• Médaille de platine EcoVadis
• Note CDP B en matière d’action climatique

Deux éléments se sont avérés essentiels pour améliorer notre capacité de reporting : le modèle de Gouvernance des données 2.0 et notre Infrastructure numérique de durabilité.

La Gouvernance des données 2.0 nous a permis d’établir un cadre robuste et normalisé pour collecter, vérifier et valider les données de durabilité au sein de l’entreprise. Dans ce dispositif, chaque point de donnée important en matière de durabilité se voit attribuer un responsable des données et un spécialiste des données afin de garantir la responsabilité et l’intégrité des données.

Le responsable des données assure la pertinence stratégique, la conformité et la qualité globale des données et occupe généralement un rôle de leadership au sein de la Business Line. Le spécialiste des données garantit l’exactitude technique, pilote la gestion quotidienne des données et organise leur collecte, leur validation et leur maintenance. Cette définition claire des rôles renforce la fiabilité du reporting et favorise l’application des normes rigoureuses, telles que la CSRD et la GRI.

L’Infrastructure numérique de durabilité apporte la technologie nécessaire pour automatiser les flux de données, intégrer de multiples normes de reporting et fournir des informations en temps réel. Le reporting, autrefois simple exercice de conformité, devient ainsi un atout stratégique.

L’Infrastructure numérique de durabilité de Hager est conçue comme un système de bout en bout qui couvre l’intégralité du cycle de vie des données et s’assure ainsi que les données de durabilité sont non seulement collectées et communiquées, mais aussi activement utilisées par toutes les parties prenantes pour orienter la prise de décision et l’amélioration continue.

Ce modèle de cycle de vie est conçu pour capturer les données provenant de sources diverses, telles que les compteurs d’énergie, les systèmes d’approvisionnement et les plateformes RH. Ces données transitent par une plateforme centralisée et sont soumises aux étapes de validation, normalisation et intégration.

Elles sont ensuite accessibles à un large éventail d’utilisateurs, notamment les équipes opérationnelles, les responsables de la durabilité, les services financiers et la direction, qui ont tous accès à des tableaux de bord et des outils d’analyse personnalisés. Les données ne sont pas cloisonnées, mais partagées entre les différentes fonctions, ce qui permet de réaliser des analyses en temps réel, de modéliser des scénarios et d’élaborer une planification stratégique.

La valeur des informations générées par le processus global de reporting va bien au-delà de la transparence. Plus nous comprenons l’efficacité de nos décisions en matière de durabilité, mieux nous sommes à même de façonner la vision de l’entreprise, de formuler des approches stratégiques et de privilégier des initiatives de durabilité toujours plus efficaces.

Afin de garantir sa crédibilité, sa transparence et sa conformité avec la stratégie de l’entreprise, le reporting de durabilité de Hager est supervisé par le Conseil de durabilité, auquel participe la Chief Executive Officer (CEO), le Chief Human Resource Officer (CHRO) et le Chief Technical Officer (CTO). Ces dirigeants examinent et approuvent le contenu du Rapport de Développement Durable, ce qui renforce la responsabilisation au plus haut niveau de gouvernance et garantit que les informations publiées reflètent à la fois les exigences réglementaires et l’orientation stratégique de l’entreprise.

01.3.2

Périmètre et vérification externe

ESRS 2 BP-1 §5 Informations générales
GRI 2-2 et 2-5 Informations générales

Le présent rapport fournit des informations sur la performance en matière de durabilité pour l’exercice 2024. Les données sont préparées selon une approche de consolidation opérationnelle correspondant au périmètre des états financiers annuels de Hager.

Ce rapport couvre nos propres opérations ainsi que les activités de notre chaîne de valeur, en amont et en aval, qui ont un impact et présentent des risques et opportunités significatifs. L’amont inclut nos fournisseurs directs et indirects, ce qui couvre l’approvisionnement en matières premières, composants et services. L’aval englobe la distribution, l’installation, la phase d’utilisation et la gestion de la fin de vie de nos produits.

Dans un souci de transparence et de dialogue avec nos parties prenantes, toutes les normes pertinentes utilisées dans ce rapport sont clairement mentionnées au fil du texte. Un récapitulatif de ces normes et thématiques est présenté dans l’index.

Cette année, nous avons également mandaté Forvis Mazars, un auditeur externe indépendant, pour une mission limitée de contrôle de notre empreinte carbone pour l’année de référence 2021 et l’année couverte par le rapport 2024.

Cette mission constitue une étape importante qui permet de renforcer la crédibilité et la transparence de nos informations en matière de durabilité. Cet exercice garantit également l’alignement progressif de nos pratiques de reporting avec les exigences de la CSRD et des ESRS. Les conclusions de cette mission de contrôle sont incluses à la fin de ce rapport.

01.3.3

Cadres et normes

ESRS 2 BP-2 §15 Informations générales

Cette année, Hager publie ses rapports conformément aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI) et aux normes européennes de reporting de durabilité (ESRS). Hager applique les normes GRI depuis son cycle de reporting 2023.

Nous garantissons ainsi la cohérence, la transparence et la comparabilité de nos informations d’une année sur l’autre. La méthode GRI nous impose d’identifier et de hiérarchiser les thèmes pertinents grâce à un processus structuré impliquant l’engagement des parties prenantes et une analyse de double matérialité.

Le reporting qui en résulte répond mieux aux attentes de nos parties prenantes et aux exigences des nouvelles réglementations, notamment la CSRD.

En février 2025, la Commission européenne a présenté un ensemble de mesures de simplification visant à réduire les contraintes réglementaires, notamment en assouplissant certaines exigences en matière de reporting de durabilité.

Le mécanisme « stop-the-clock » est une mesure importante, car il reporte de deux ans les échéances de reporting CSRD pour les deuxième et troisième vagues d’entreprises. Cette mesure a été approuvée par le Parlement européen en avril 2025, puis par le Conseil.

Selon le précédent calendrier CSRD, Hager aurait dû commencer son reporting pour l’exercice 2025, avec des informations publiées en 2026. Cette obligation est désormais potentiellement reportée de deux ans.

Néanmoins, nous réaffirmons notre engagement en faveur de l’excellence en établissant des rapports, sur une base volontaire, conformément aux normes les plus strictes dont nous disposons, afin de progresser continuellement et d’être prêts à communiquer des informations complètes en matière de durabilité.

Rapport de l’expert indépendant sur la mission de contrôle limitée relative aux émissions de gaz à effet de serre

À Hager SE, Blieskastel

Conclusion de la mission de contrôle

Nous avons effectué une mission de contrôle limitée s’agissant des indicateurs de performance des émissions de gaz à effet de serre (Scope 1, Scope 2 et Scope 3) de Hager SE, Blieskastel (ci-après la « Société ») pour la période du 1^er janvier 2024 au 31 décembre 2024 et pour la période de référence du 1^er janvier 2021 au 31 décembre 2021. Nos conclusions sont intégrées dans le Rapport de Développement Durable de Group Hager 2024/25 à la section 06.2.4 « Notre empreinte carbone » (ci-après les « émissions de gaz à effet de serre »).

Hormis ce qui est décrit au paragraphe précédent, qui définit le périmètre de notre mission, nous n’avons pas contrôlé les autres informations figurant dans le Rapport de Développement Durable de Hager Group 2024/25 ni les déclarations relatives aux exercices 2022 et 2023. Par conséquent, nos conclusions ne portent pas sur ces informations.

Sur la base des procédures de contrôle mises en œuvre et des éléments probants obtenus, aucun élément ayant été porté à notre attention ne nous conduit à estimer que les émissions de gaz à effet de serre (Scope 1, Scope 2 et Scope 3) de la Société pour la période du 1^er janvier 2024 au 31 décembre 2024 et pour la période de référence du 1^er janvier 2021 au 31 décembre 2021 ne sont pas déterminées, dans tous leurs aspects significatifs, conformément aux normes « A Corporate Accounting and Reporting Standard – Revised Edition » et « Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard » de la Greenhouse Gas Protocol Initiative (ci-après le « Protocole GES »).

Fondement de nos conclusions

Nous avons mené notre mission de contrôle conformément à la norme International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3410 : « Assurance Engagements on Greenhouse Gas Statements », publiée par l’International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB).

Notre responsabilité est décrite plus en détail à la section « Responsabilité de l’expert dans le cadre de la mission de contrôle limitée s’agissant des émissions de gaz à effet de serre ».

Nous avons respecté les obligations professionnelles allemandes en matière d’indépendance ainsi que les autres règles de déontologie. Notre cabinet d’audit applique les obligations légales et les normes professionnelles nationales, notamment la charte BS WP/vBP « Berufssatzung für Wirtschaftsprüfer/vereidigte Buchprüfer » : charte professionnelle des comptables/commissaires aux comptes assermentés allemands dans l’exercice de leur profession, et la norme IDW Standard on Quality Management publiée par l’Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V (IDW) : exigences relatives à la gestion de la qualité au sein des cabinets d’audit (IDW QMS 1 – 09.2022). Notre cabinet possède donc un système de gestion de la qualité exhaustif, composé de politiques et de procédures documentées relatives au respect des exigences déontologiques, des normes professionnelles et des obligations statutaires et autres exigences légales applicables.

Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffisants et adéquats pour formuler nos conclusions.

Responsabilité des représentants légaux s’agissant des émissions de gaz à effet de serre

Les représentants légaux sont tenus de déterminer les émissions de gaz à effet de serre conformément au Protocole GES, appliqué comme expliqué à la section 06.2.4.1. « Méthodologie », ainsi que de mettre en place les contrôles internes qu’ils estiment nécessaires pour permettre la détermination de chiffres relatifs aux émissions de gaz à effet de serre exempts d’anomalies significatives, qu’elles résultent de fraudes (manipulation des émissions de gaz à effet de serre) ou d’erreurs.

La responsabilité des représentants légaux couvre le choix et l’application de méthodes appropriées pour déterminer les émissions de gaz à effet de serre, ainsi que la formulation d’hypothèses et d’estimations raisonnables concernant les informations individuelles dans les circonstances données.

Comme indiqué à la section 06.2.4.1 « Méthodologie », la quantification des gaz à effet de serre est soumise à des incertitudes inhérentes, car les connaissances scientifiques nécessaires à la détermination des facteurs d’émission et des valeurs requises pour combiner les émissions des différents gaz sont incomplètes. De plus, les processus liés aux gaz à effet de serre sont soumis à des incertitudes d’estimation et/ou de mesure, résultant des processus de mesure et de calcul utilisés pour quantifier les émissions au regard des connaissances scientifiques actuelles.

Responsabilité de l’expert dans le cadre de la mission de contrôle limitée s’agissant des émissions de gaz à effet de serre

Notre objectif est de formuler des conclusions pour un contrôle limité, sur la base de notre mission de contrôle limitée. Nous sommes donc tenues de déterminer si les éléments portés à notre connaissance nous conduisent à estimer que les émissions de gaz à effet de serre n’ont pas été déterminées, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au Protocole GES.

La nature, le calendrier et l’étendue des procédures sélectionnées relèvent de notre jugement professionnel, y compris via l’évaluation du risque d’anomalies significatives, qu’elles résultent de fraudes ou d’erreurs, la prise en compte des risques évalués si nécessaire dans les circonstances, et l’appréciation de la présentation d’ensemble.

Une mission de contrôle limitée a une portée nettement inférieure à celle d’une mission de contrôle raisonnable, tant en ce qui concerne les procédures d’évaluation des risques, y compris la compréhension du contrôle interne, que les procédures mises en œuvre en réponse aux risques évalués.

Dans le cadre de notre mission de contrôle limitée, nous avons notamment mis en œuvre les procédures de contrôle et autres activités suivantes :

• Entretiens avec les représentants légaux et le personnel concerné participant à la préparation des indicateurs de performance des émissions de gaz à effet de serre afin de comprendre le processus de préparation, les contrôles internes liés à ce processus et les informations fournies sur les indicateurs de performance des émissions de gaz à effet de serre ;
• Identification et évaluation du risque d’anomalies significatives dans les émissions de gaz à effet de serre ;
• Évaluation du caractère raisonnable des estimations faites par les représentants légaux et des explications connexes ;
• Inspection de la documentation pertinente concernant les systèmes et processus de collecte, d’agrégation et de validation des données au cours de la période couverte par le rapport,
• Mise en œuvre de procédures de contrôle analytique sur certaines informations,
• Évaluation de la présentation globale des indicateurs de performance relatifs aux émissions de gaz à effet de serre dans le Rapport de Développement Durable.

Restriction d’utilisation

Nous attirons votre attention sur le fait que la mission de contrôle a été réalisée pour les besoins de la Société et que le rapport est uniquement destiné à informer la Société du résultat de la mission de contrôle. Par conséquent, il ne convient pas de l’utiliser à d’autres fins que celle décrite ci-dessus. Ainsi, le rapport n’est pas destiné à être utilisé par des tiers pour prendre des décisions (financières) sur la base de celui-ci.
Notre responsabilité est exclusivement envers la Société. Nous déclinons toute responsabilité envers les tiers.

Conditions générales de la mission et responsabilité

Les Conditions générales de la mission des commissaires aux comptes et cabinets d’audit allemands, Wirtschaftsprüferinnen, Wirtschaftsprüfer et Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, en date du 1^er janvier 2024 (www.forvismazars.com/de/de/services/audit-assurance/auftragsbedingungen) s’appliquent à la présente mission, y compris s’agissant de tiers. En outre, veuillez vous référer aux dispositions relatives à la responsabilité figurant au point 9 et à l’exclusion de responsabilité envers les tiers. Nous déclinons toute responsabilité ou autre obligation envers des tiers, sauf accord écrit contraire conclu avec le tiers concerné ou si notre responsabilité ne peut être exclue. Nous déclarons expressément que nous ne mettrons pas à jour ce rapport de contrôle pour refléter des événements ou circonstances survenus après sa publication, sauf obligation légale.

Il est de la seule responsabilité de toute personne prenant connaissance du résultat synthétisé de nos travaux contenu dans ce rapport de décider si, et dans quelle mesure, ces informations sont utiles ou adaptées à ses besoins, et de les compléter, vérifier ou mettre à jour au moyen de ses propres procédures de révision.

Francfort-sur-le-Main, 11 septembre 2025

Forvis Mazars GmbH & Co. KG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft

Yvonne Meyer
Wirtschaftsprüferin
Auditrice allemande

Annette Johne
Wirtschaftsprüferin
Auditrice allemande

01.4

Affiliations et notations en matière de durabilité

La durabilité est un facteur essentiel de prospérité future, tant pour Hager que pour nos clients. Atteindre l’excellence en matière de durabilité n’est pas seulement une stratégie, mais aussi une passion. Cet engagement se reflète dans nos relations avec les acteurs internationaux du développement durable.

La sélection des notations et des affiliations repose sur notre analyse de matérialité et sur des considérations spécifiques à notre secteur. Nous apportons ainsi une réelle valeur ajoutée à toutes nos parties prenantes.

01.4.1

Affiliations en matière de durabilité

Notre performance en matière de durabilité est évaluée par divers organismes de certification et de réglementation reconnus, auxquels Hager est affilié. Hager accueille favorablement ces évaluations ; elles permettent à nos parties prenantes d’évaluer notre engagement en matière de durabilité et de nous comparer à nos concurrents. Elles nous permettent également de démontrer que notre activité dépasse les attentes réglementaires et celles du marché.

01.4.2

Notes de durabilité 2024

01.5

Chaîne de valeur collaborative pour la durabilité

ESRS 2 BP-1 §5 et SBM-1 §42 – Informations générales

En 2024, nous avons renforcé nos partenariats avec divers acteurs importants de la chaîne de valeur Hager, afin d’atteindre les ambitieux objectifs de croissance et de durabilité fixés par le Projet 2030. L’implication des fournisseurs, des partenaires opérationnels et des clients est au cœur de cette approche.

Nous effectuons des analyses détaillées de notre chaîne logistique afin d’identifier les possibilités de décarbonation, d’utilisation efficace des ressources et d’approvisionnement éthique. Les résultats de nos analyses sont utilisés pour co-créer des solutions avec nos fournisseurs, des matériaux bas carbone aux pratiques d’économie circulaire, faisant ainsi de la durabilité un objectif commun.

Ce modèle collaboratif s’étend aux clients, auxquels Hager propose des solutions intégrées de gestion numérique et énergétique qui les aident à atteindre leurs propres objectifs de durabilité. En mobilisant l’ensemble de la chaîne de valeur autour d’un objectif commun, Hager renforce sa résilience organisationnelle, stimule l’innovation et crée de la valeur à long terme pour toutes ses parties prenantes.